Как сделать мозговой штурм самого управления партнерским бизнесом

Многие люди признают партнерский маркетинг как внештатный, торговый и частичный бизнес. Это логическая стадия. Важно не остановить это. В конце концов, каждый хочет сделать партнерский маркетинг независимым бизнесом, который всегда дает прибыль.

Различные арбитражные группы и представители партнеров организовали фактический мозговой штурм. Цель: реорганизовать текущий филиал, без личного участия текущего филиала в течение четырех месяцев.

В следующем эпизоде программы аффилированного маркетинга судьи показали свои советы и идеи о том, как создать независимую команду рефери. Партнер Кин легко суммировал и перевел самые интересные сцены в текст. Познакомьтесь с представителем и партнером арбитражной команды:

Extfo Эндрю?
Атлас агентство Майкл
Насти и Дима Drop1.
Две 2-й команды Дархан.

Содержание

Даста Дастина и Динас динамики.
О Habstaff, синхронизации целей и поощрении сотрудников
О творчестве, структуре шторма и стойке
О сотрудничестве, ответственности, о том, как продолжить работу
Изучение мозгового штурма для сотрудников повышает способность поднимать идеи и контрмеры с вашей помощью. Дисциплина — это вопрос творческих людей, и имейте в виду, что это нормально. Идеи, изобретенные в мозговом штурме, будут переданы другим сотрудникам. Может быть, после этого вы придумали чт о-то новое.
Сотрудники обычно находят эффективные меры и приводят их в течение нескольких месяцев. Необходимо дать стимул для поиска новых мер. Сотрудники должны придумывать идеи. С этой целью мы подробно объясним организационную структуру компании, функциональные обязанности каждого человека и финансовые стимулы.
Для изучения источника трафика, сотрудничества, организационной структуры и бизне с-рисков
Не принимайте управление и ве б-общение самостоятельно. Позвольте вашим сотрудникам связаться с владельцем источника трафика. Важно не признавать возможность обмана сотрудников на уровне психологии. Вместо наказания за неудачные судебные процессы, это вдохновляет членов команды, убеждая, что нет никаких потерь или ошибок, опыта и обратной связи.

Даста Дастина и Динас динамики.

Э к-Эндрю

Арбитражная группа не может быть основным источником дохода. Логика в этом случае проста. Работы, которые не являются основным источником дохода, должен быть механизм, который работает без личного участия.

Атлас агентство Майкл

Необходимо подключить KPI ко всем процессам. В частности, количество прибыли, полученного человеком для решения проблемы. Например, без блокировки. Мы эффективно используем системы карт для мотивации сотрудников нашей команды. Есть два типа этой карты: красная и зеленая. Если вы найдете эффективное резюме или разблокируете блок, вам будет платить зеленую карту и бонус 3000 рублей. Красная карта выпускается в длинной позиции, а 3000 рублей вычитаются из зарплаты. Как только красная карта выходит три раза, вы можете предложить увольнение.

Настия и Дима (с первой капли)

Карты могут быть напечатаны, и все сотрудники могут следовать в Интернете. В независимых предприятиях важно минимизировать человеческий фактор. Мы автоматизируем и скриптуют все процессы. Кроме того, источники трафика диверсифицируются. Это важно. Если ваша учетная запись Facebook заблокирована, вы не сможете исправить ее немедленно.

Э к-Эндрю

Я предлагаю применить KPI к независимости. Чем меньше мои сотрудники отвлекаются на меня в течение месяца, тем выше премия. В нашем офисе для поощрения у нас на стене висят экраны со статистикой и предупреждениями каждый раз, когда линчевание утверждается или предпринимаются другие действия. Мы также раздаем именные стикеры всем сотрудникам, получившим награды. Например, у нашего менеджера Никиты была акция, поэтому мы сделали именные стикеры.

Настя и Дима из drop1.

Владельцы СМИ заполняют статистику вручную. Это способствует культивированию автономии. Когда вы вводите данные, вы можете видеть свой рейтинг, красный или зеленый. Это также ввело конкуренцию между работниками. Например, личные льготы или цены для водителей.

Атлас агентство Майкл

Мы всегда учитываем стоимость найма, ошибок и обучения, а также учитываем цену наших сотрудников.

О Habstaff, синхронизации целей и поощрении сотрудников

Э к-Эндрю

Регулярно анализируйте цели и мотивацию сотрудников. Может быть, владелец сможет накопить на крутую машину или дом. Это означает, что вы можете найти больше стимулов в работе ваших сотрудников. Используйте простую форму Google для еженедельного отчета.

Настя и Дима из drop1.

Измеряйте и согласовывайте цели сотрудников и компании. Например, мужчина хочет накопить на покупку BMW. Объясните, как работает компания, чтобы купить этот автомобиль. Многие сотрудники совершают ошибки не потому, что плохо выполняют свою работу. Проблема заключается в непонимании целей и ориентиров. Предоставьте отчет о проверке, отражающий, насколько хорошо человек знал, что делать.

Два Дахана в 2D-команде

Улучшите свою дисциплину с помощью трекера Hubstaff. Это помогает оценить реальную работу судей. Скриншоты трекера через регулярные промежутки времени отправляют скриншоты судей, чтобы следить за клавиатурными атаками. Также можно создавать шаблоны слоев для судей и владельцев.

О творчестве, структуре шторма и стойке

Э к-Эндрю

Вы не можете научить людей дисциплине и творчеству. Лучше немедленно принять творческие человеческие ресурсы. Используйте тест Белвина, который помогает судить его профиль работы.

Через брокеры и сотрудники компании вы можете найти новых сотрудников, использующих рекламу на сайте портала Urbitrage. Например, владельцы СМИ набирают сотрудников. Сотрудники часто нанимаются другими командами. Найдите свои личные связи с социальными сетями и раздайте свои предложения. Заранее лучше заранее указать будущее изображение сотрудников, которое вы хотите увидеть в команде, чтобы вы могли легко работать без столкновения в команде.

Настя и Дима из drop1.

Изучение мозгового штурма для сотрудников повышает способность поднимать идеи и контрмеры с вашей помощью. Дисциплина — это вопрос творческих людей, и имейте в виду, что это нормально. Идеи, изобретенные в мозговом штурме, будут переданы другим сотрудникам. Может быть, после этого вы придумали чт о-то новое.

Атлас агентство Майкл

Например, тестер или целевой логист. Например, тестер или целевой логист. Чтобы развивать творчество, я могу рекомендовать, чтобы команда представила Triz Technology (изобретательное решение проблем). Содействовать развитию способности эффективно решать гибкое мышление, воображение и сложные проблемы.

Две 2-й команда Дархан

Необходимо повысить осведомленность сотрудников. Государственные и частные новости о государственном и частном секторах будут собираться в разделе «Информация» на вашей должности каждую неделю, а один будет распространяться на сотрудников.

О сотрудничестве, ответственности, о том, как продолжить работу

Drop1 Nasta и Dima Top

Сотрудники обычно находят эффективные меры и приводят их в течение нескольких месяцев. Необходимо дать стимул для поиска новых мер. Сотрудники должны придумывать идеи. С этой целью мы подробно объясним организационную структуру компании, функциональные обязанности каждого человека и финансовые стимулы.

Два Дахана в 2D-команде

Атлас агентство Майкл

Э к-Эндрю

Две 2-й команда Дархан

О сотрудничестве, ответственности, о том, как продолжить работу

Настя и Дима из drop1.

Невозможно научить двух Дарханской дисциплине и творчеству от 2 D-команды. Лучше немедленно принять творческие человеческие ресурсы. Используйте тест Белвина, который помогает судить его профиль работы.

Э к-Эндрю

Drop1 Nasta и Dima.

Изучение мозгового штурма для сотрудников повышает способность поднимать идеи и контрмеры с вашей помощью. Дисциплина — это вопрос творческих людей, и имейте в виду, что это нормально. Идеи, изобретенные в мозговом штурме, будут переданы другим сотрудникам. Может быть, после этого вы придумали чт о-то новое.

Настя и Дима из drop1.

Э к-Эндрю

Drop1 Nasta и Dima Top

Сотрудники обычно находят эффективные меры и приводят их в течение нескольких месяцев. Необходимо дать стимул для поиска новых мер. Сотрудники должны придумывать идеи. С этой целью мы подробно объясним организационную структуру компании, функциональные обязанности каждого человека и финансовые стимулы.

Э к-Эндрю

Такие чипы могут быть введены как мера против Овна. Человек, который разработал эту контрмеру, может получить определенный процент скидок от всех судей в группе. Будьте готовы к тому, чтобы сотрудники могли негативно скользить. Рассчитайте сумму заранее и назначите ограниченную зарплату.

Некоторые сотрудники должны нести ответственность за каждый процесс. Конкурировать с обманом ответственности. Используйте Spy Service, чтобы продолжить постоянное рекламное творчество. Изучите метод проекта и примените наиболее удобный способ работы команды.

Настя и Дима из drop1.

Сотрудники должны иметь право выбирать. Например, творческий человек может выбрать, кто дает масштаб и владелец СМИ, чтобы сформировать с кем сформулировать.

Для изучения источника трафика, сотрудничества, организационной структуры и бизне с-рисков

Э к-Эндрю

Покупайте информацию у людей, которые уже работают над источниками трафика. Основное — фильтровать мошенничество и это. Вы также можете нанять сотрудников, который ищет новую систему эвакуации или приобретать готовые меры для расширения масштаба.

Drop1 Nastya и Dima Top

Многие судьи тесно связаны со своими менеджерам и-партнерами. Эта дружба также может принести новые идеи для эффективных мер и развития. Это идеально, чтобы связаться с высшим руководством. Если вы обещаете хороший контент и хорошие продажи, он предоставит действительно функциональные меры, частные предложения и идеи. Вы также можете отслеживать форум для нового источника, чтобы создать свой рекламный текст.

Не принимайте управление и ве б-общение самостоятельно. Позвольте вашим сотрудникам связаться с владельцем источника трафика. Важно не признавать возможность обмана сотрудников на уровне психологии. Вместо наказания за неудачные судебные процессы, это вдохновляет членов команды, убеждая, что нет никаких потерь или ошибок, опыта и обратной связи.

Атлас агентство Майкл

Э к-Эндрю

Два Дархана из 2-й группы

Настя и Дима из drop1.

Drop1 Nastya и Dima Top

Э к-Эндрю

Не принимайте управление и ве б-общение самостоятельно. Позвольте вашим сотрудникам связаться с владельцем источника трафика. Важно не признавать возможность обмана сотрудников на уровне психологии. Вместо наказания за неудачные судебные процессы, это вдохновляет членов команды, убеждая, что нет никаких потерь или ошибок, опыта и обратной связи.

Такой чип может быть представлен как меры Эндрю Овна Эксфо. Человек, который разработал эту контрмеру, может получить определенный процент скидок от всех судей в группе. Будьте готовы к тому, чтобы сотрудники могли негативно скользить. Рассчитайте сумму заранее и назначите ограниченную зарплату.

Атлас агентство Майкл

Некоторые сотрудники должны нести ответственность за каждый процесс. Конкурировать с обманом ответственности. Используйте Spy Service, чтобы продолжить постоянное рекламное творчество. Изучите метод проекта и примените наиболее удобный способ работы команды.
Э к-Эндрю
Сотрудники должны иметь право выбирать. Например, творческий человек может выбрать, кто дает масштаб и владелец СМИ, чтобы сформировать с кем сформулировать.
Для изучения источника трафика, сотрудничества, организационной структуры и бизне с-рисков
Два Дархана из 2-й группы
Покупайте информацию у людей, которые уже работают над источниками трафика. Основное — фильтровать мошенничество и это. Вы также можете нанять сотрудников, который ищет новую систему эвакуации или приобретать готовые меры для расширения масштаба.
Drop1 Nastya и Dima Top