M1 — это международная партнерская сеть CPA, специализирующаяся на вертикалях Nutra и White Hat. В Латинской Америке и Европе M1 является прямо рекламодателем с местными центрами вызовов и поддержкой чата. Этот сайт является одним из первых арбитраж на арбитражном рынке CI S-Многие ве б-мастера, которые начали с M1 благодаря бесплатным учебным материалам от лидеров рынка. В настоящее время партнерская сеть M1 имеет более 320, 000 сообществ ве б-мастеров.
В последние годы платформа M1 не была хорошим временем как в технических, так и в финансовых проблемах. Платформа была взломана, и администратор запросил выкуп для восстановления. Задержка оплаты, праздничная нестабильность событий и трафик уменьшается. В результате, ве б-мастера протекали, негативные отзывы продолжались, и их репутация ухудшилась.
Деннис Лагтенко, который взял на себя платформу «Pombing» под новым представителем «от Gines» в своем канале YouTube «Leader-Denis Lagutenko», назвал новым генеральным директором. Это стало Vladis Truff Рудоницкий. Для партнерской программы он поделился изменениями M1, текущими результатами и деталями плана.
Пожалуйста, расскажите нам о текущей роли в M1. Что ты отвечаешь? Как вы делитесь Деннисом, чтобы поделиться ответственностью? Партнерство с Деннисо м-это управление, но мы несем четкую ответственность. Деннис несет ответственность за стратегию компании, определяет направление упражнений и участвует в выполнении и управлении процессом компании. Все глобальные проблемы обсуждаются вместе и решаются.
Каковы были основные проблемы на уровне бизне с-процесса M1? Каким был первый шаг для определения причины? Деннис и я решили не продолжать стандартизированный метод, а начинать с анализа бизне с-процессов и командных взаимодействий. С этой целью мы открыли стратегические сессии с лидерами в категории каждой компании и обсудили, как мы думаем о разработке партнерских программ, целей, инструментов и цели. На встрече с Тимлидом мы обнаружили, что они думали только о «дыхании», то есть в ближайшем будущем они думали только о своих отделениях и командах. На самом деле это означает одно. Перед изменением у M1 не было стратегии, чтобы привести компанию к результатам. Это было правило контроля.
Второй этап — это анализ структуры работы и взаимодействия внутри команды. Анализ структуры бизнеса каждой команды посредством интервью с сотрудниками показал, что обязанности были распределены. Кроме того, было выявлено, что взаимодействие между командами не было достаточно установлено. Проблема не решается в глобальном масштабе, чрезвычайная ситуация решается на местном уровне, и сотрудники всегда находятся под давлением. Понятно, что в такой среде не все проекты «продлены».
Вы решили проблему организации и управления? Это не простой процесс, и компания все еще находится в процессе преобразования. Наша основная задача состояла в том, чтобы остановить знакомые системы взаимодействия и полностью восстановить работу каждой команды в холдинговой компании. Для нас было важно показать, что сотрудники их уникальные рабочие цели сотрудников и сделать бизне с-структуру более прозрачной. Вы можете принести корреляцию с лестницей, которая всегда меняла направление путешествия, которое появляется в книге Гарри Поттера. Мы просто остановили лестницу, двигались в правильном направлении и закрылись. С этой целью мы проводим мировую визуальную презентацию компании и то, как сотрудники должны выполнять эту проблему или эту проблему, которые несут ответственность, и как решаются задачи. Я смог четко понять, было ли это.
Как вы обеспечиваете эффективность новой системы? В настоящее время M1 работает над системой ручной управления, которая позволяет командной реорганизации, которая контролирует этот процесс. Каждый департамент компании планирует регулярные встречи по текущим задачам и статусу, а руководитель команды каждого департамента проводят его. Как консультант, я буду посещать все встречи. Я задаю вопрос и задаю предложенное решение. Таким образом, начинается процесс поиска новых идей, разбивая старые модели на всех уровнях и создает новые идеи. Как только основное кризисное время закончится, процесс будет автоматизирован.
Это звучит как сложный процесс, который требует больших усилий. Это верно. Кризис — это не тогда, когда процесс автоматизирован. Наиболее эффективное, но очень сложное решение, которое может реконструировать работу с существующей командой, означает связывать все процессы с одним человеком и вручную решать проблемы. Дело.
Команда изменилась? Деннис сказал в своем первом видео, что ему пришлось уволить сотрудников. Увольнение статьи затронуло только финансовый сектор, который должен был быть разделен двумя финансовыми директорами и старшим финансовым директором. Это была неизбежная мера и з-за решительного противоречия сотрудников M1.
M1 играет роль партнерской сети, чтобы гарантировать своевременную оплату ве б-мастеру. Трудные ситуации требуют проблемы с рекламодателями, атак и-Вветвления.
Перед изменением финансовый департамент работал в форме накопления денег для поддержания бизнеса. Платежи для ве б-мастеров увеличились, и число кредиторов увеличилось, а отток ве б-мастеров и снижение трафика привели к смерти компании. И з-за недопонимания процесса финансовый отдел продолжал расставлять приоритеты для содержания для большого числа сотрудников и не искал путь оптимизации в трудные времена.
Все остальные сотрудники согласны с изменением управления? Сложно ли для тех, кто долгое время работал в обычном сценарии, чтобы возродиться? Можно сказать, что команда немного изменилась, но она не основана на жертве избыточного персонала. Сами люди заметили, что больше нет, бремя и ответственность изменится, как и раньше. Что особенно ценно для меня, так это то, что мы смогли изменить настроение с помощью своего собственного энтузиазма, а не системы санкций за нарушения соответствия.
Когда я был просто генеральным директором, люди старого режима сказали мне: «Я не смогу остаться на месяц». Я спокоен для этого. Даже если все не могут работать, они внимательно смотрят друг на друга и привыкают к этому. От подчиненных и боссов сотрудников до новых менеджеров. Все они вышли на пенсию в течение одного или двух месяцев со своей волей. Это никому не было вынуждено, но только способ работы изменился. Возможно, они заметили, что они были вне этой системы. Они не могут быть в этом как другой фактор.
К этому времени я уже видел команду и экспертов и заметил, как поделиться правильными ролями. С множеством людей с длиной волн, они приобрели общую стратегию, начали придумывать идеи и сыграли важную роль в компании. Работа с людьми — это здорово.
Позвольте мне подробно объяснить о работе, которая уже была реализована и текущие изменения. Какие изменения, кроме структурных изменений? Конечно, финансы являются важной областью. В настоящее время все платежи в компании зарегистрированы в конкретной книге регистрации и только по моим подтверждению. В финансовый отдел были приглашены влиятельные эксперты, финансовые сотрудники и аудиторы. Это должно полностью управлять финансовой системой и повысить ее прозрачность.
Внедрение многих решений, включая номинальные цены, началось. Это система, которая автоматизирует финансовые модели компании и повышает прозрачность. Средства делаются конкретным рекламодателем и платят ве б-мастеру, который приводит к лидерству с этой суммы.
Мы с Деннисом Рэгтенко следуем правилам, которые партнерские программы должны жить только с этим краем. Если компания работает негативно, пока мы не платим ве б-мастеру, мы не можем увеличить количество сотрудников или оплатить.
Трудно ли использовать такую модель, чтобы выйти из позитивного кризиса? Была трудности. Например, общая зарплата должна была быть отложена дважды. Мы официально объявили, что зарплата будет на следующей неделе, а не на этой неделе. В самое опасное время мы не сэкономили деньги, сначала заплатили ве б-мастеру, а затем заплатили их зарплату. Теперь мы получили решающее преимущество и начали приобретать сотрудников, необходимые для разработки проекта.
А как насчет технических деталей? Деннис собрал очень необходимые человеческие ресурсы для работы в технической части: отличный бизне с-аналитик и И Т-специалист. Они участвуют в кол л-центрах и разрабатывают нейронные сети для улучшения APROV. Это направление остается до надежных рук очень крутых специалистов. Например, команда STO Илья Стенкова, бизне с-аналитика Egori Klimov и ISA Bokuta Ewa Logistics Director.
Какие глобальные изменения вам все еще нужны? Одним из наиболее важных изменений является создание новой партнерской программы, потому что существующие партнерские программы технически стары. Например, некоторые ссылки технически доступны. Планы по разработке большой системы CRM для рынка CPA. Лучшие эксперты работают в этом месте, и их работа в полном разгаре.
Мы надеемся, что это поможет вам поддержать M1, привлечь клиентов к новым предложениям и заставить вашего ве б-мастера и рекламодателей более комфортно с вашей личной учетной записью.
О каких результатах мы можем поговорить сейчас? Все очень просто. Наши основные показатели заключаются в том, что нет задержки в оплате ве б-мастеров. Эта проблема больше не возникает. Я считаю, что это самый важный показатель текущего успеха.
Кроме того, мы платим старые долги в 2021 и 2022 годах и сокращаем кредиторы.
Можете ли вы рассказать о времени, когда все долги оплачиваются? Основываясь на текущих экономических показателях, я думаю, что это может быть сделано к концу осени 2023 года. Я говорю о довольно большой сумме.
Пожалуйста, скажите мне, что изменится для ве б-мастера, кроме разрешения платежей. Я представил новую акцию для ве б-мастера, который бросил трафик для европейских и латиноамериканских предложений. Насколько я знаю, существующий партнер больше нет. Это значительное улучшение для ве б-мастеров, так как использование того же рекламного бюджета может получить больше потенциальных клиентов. Мы планируем в ближайшее время представить этот инструмент для ставок CIS.
Недавно мы представили бота, который питается рабочим контентом из чата поддержки ве б-мастера. Мои долгосрочные планы включают в себя создание клуба счастья, которое поддерживает быстрый отклик на проблему и постоянное улучшение услуг.
Какое новое направление является мастером M1? Какое вертикальное развертывание будет сделано? Мы разрабатываем новый инструмент для внутреннего рекламодателя «Nutra». Есть планы на Мексику, Германию и Румынию. Этот процесс заключается в том, чтобы изменить существующие предложения и добавить новые предложения. Мы уже знаем о благоприятной реакции ве б-мастеров на эту разработку, и трафик увеличивается.
Что касается M1, я чувствую большую возможность в направлении нейтра. M1 не один продукт. В Ратаме и ЕС M1 предлагает продукт «Гата» с очень крутыми индикаторами, один из самых ценных апробей в кол л-центре. Самое главное, что у M1 есть возможность вести переговоры с гарантом для более выгодных условий.
Пожалуйста, скажите мне свой внутренний мотив. Что вы заинтересованы в работе в M1? Какое вдохновение для проекта? Я люблю сложные проекты. Это бизнес, который по како й-то причине находится в опасности или проект, который должен быть создан с нуля. В случае M1 это именно так, и компания должна расширить масштаб. Прежде всего, это стимулируется результатами и скоростью. Ежемесячный результат привел к следующей мотивации.
