В недавнем интервью YouTube-каналу «Точка G» Вадим Кузьмицкий рассказал, как с нуля создал арбитражную команду и заработал на этом $250 000 в месяц. Вот наиболее важные наблюдения из беседы.
Для качественной замены отпечатков пальцев используйте браузер с защитой от обнаружения, который выбирают лучшие команды. Дельфин
Узнайте больше на
Рекламировать
Скрыть содержимое
Немного о Вадиме
Вадим Кузьмицкий — совладелец арбитражной команды Sinners, которая работает в игровой вертикали под страной Tier-1. Предприниматель родился в Литве, в небольшом портовом городке. В возрасте 20 лет он переехал в Лондон, чтобы остаться с друзьями с 500 долларами в кармане. Там Вадим проработал 3 месяца на стройке, а затем устроился в консалтинговую компанию PricewaterhouseCoopers, где организовывал различные встречи и семинары. Затем он начал зарабатывать на недвижимости — снимал хорошие квартиры в престижных районах Лондона и сдавал комнаты приезжим. Однако пандемия заставила его распрощаться с бизнесом. В начале 2021 года решил переехать в Киев и организовать там стартап. Вадим ничего не знал об арбитражном трафике: смотрел ролики на YouTube и общался со знакомыми, которые были в индустрии. Возможность хорошо зарабатывать и не быть привязанным к одному месту стали ключевыми факторами, по которым он решил создать собственную арбитражную команду.
Арбитражная команда с нуля: Первые шаги
Вадим не решил погрузиться в незнакомную отрасль — он нашел партнера, который также ничего не понимал в отношении арбитражного трафика. Теперь они вместе управляют грешниками. Отсутствие опыта, по словам Кузмитского, было компенсировано максимальным участием в процессе. Кроме того, друзья и собственные сотрудники компании консультировали их по чем у-то. Вместе они инвестировали в компанию около 20 000 долларов. Правда, Вадим теперь признает, что это было очень небольшое количество для стартапа. Они начали с соблазнителей из других команд: они провели около 40 интервью и интуитивно выбрали сотрудников, которые впоследствии оказались отличными профессионалами. Чтобы привлечь покупателей, они предложили им зарплату выше, чем на рынке — около 40% конверсии, хотя в других местах в то время доля Arbitrageur составляла около 20-25%. Однако предприниматель отмечает, что это была их ошибка. Несмотря на то, что они наняли специалистов по качеству, команда не принесла им доход. Все деньги пошли, чтобы покрыть расходы, которые они оставили себе. Вадим советует рассчитать зарплату арбитраж в прогрессивной сетке: он будет мотивировать сотрудников развиваться и работать более эффективно. Кроме того, сначала он и его партнер решили не арендовать офис и работать с командой удаленно. Тем не менее, Вадим считает, что таким образом невозможно организовать бизнес с нуля: вы и ваши сотрудники должны доверять друг другу. Следовательно, при найме арбитров предприниматель отдал предпочтение тем, кто мог
Команда грешник
Сегодня в команде Вадима около 30 человек, и 25 из них являются покупателями. Компания также нанимает фармацевтов и финансовых директоров. На данный момент доля сотрудников в грешниках составляет 10-50% конверсий. Предприниматель отмечает, что они даже иногда зарабатывают больше, чем он. Тем не менее, Вадим имеет те же требования для своих сотрудников. В вакансии грешников указывается, что покупатель СМИ должен иметь возможность работать с бюджетом 1000 долларов в день или более. Кузмицкий отмечает, что ему удается держать своих сотрудников в компании благодаря британскому способу ведения бизнеса: дружелюбной и спокойной атмосферы в команде и человеческое отношение к каждому из подчиненных. Сам Вадим в бизнесе отвечает за построение отношений с партнерами и кадром, а второй совладелец грешников отвечает за финансы и расчеты. По словам Кузмитского, они не согласны с че м-либо нарочно, это просто произошло так и з-за их разных слоев общества в деловой сфере.
Основные проблемы в создании арбитражной команды
Основной трудностью, с которыми сталкивались партнеры, была недостаточно денег, чтобы начать работу. 20 000 долларов было недостаточно, чтобы попасть в черный. Поэтому они нашли инвестора, который инвестировал еще 100 000 долларов. Для него они предложили часть прибыли от доходов арбитражной команды. По мнению Вадима, это был единственный способ развития бизнеса. В то же время Кузмитс отмечает, что эта сумма теперь должна быть удвоена и з-за проблем с Facebook*. Кроме того, предприниматель советует никогда не полагаться ни на единое предложение. Сначала грешники сотрудничали только с партнерами и работали на одно предложение, но когда оно закончилось, у них ничего не осталось. Теперь команде удалось получить прямые филиалы и теперь предпочитает их в основном. Вадим также сказал, что у грешников были трудности, когда он и его партнер решили попробовать новую вертикальную — крипто. Через три месяца департамент, ответственный за его дефицит. Предприниматель считает, что главная причина заключалась в том, что они были слишком поспешными и не обращали должного внимания на специалистов. Вдобавок ко всему, вся арбитражная отрасль была значительно повлияла на массовый кризис в мире. Сотрудники не могут работать в полном объеме и з-за сильного стресса. Кроме того, инвесторы часто выводят деньги у компаний, потому что они видят, что команды имеют проблемы с провалами или оплаты. Тем не менее, Вадим сказал, что кризис не повлиял на него так сильно, потому что они вылились в буржуазию. Кстати, он сказал, что лучшие географии для работы — это Италия, Германия и Австралия.
Заработок
Грешники никогда не теряли деньги — он начал получать деньги через 4-5 месяцев после его создания. На данный момент доход команды составляет 250 000 долларов США за апрель. Вадим считает, что им удалось получить такой хороший результат благодаря вновь мотивированным сотрудникам, а также спаду рынка. В мае их доход был немного ниже, потому что, по словам предпринимателя, многие вернулись в отрасль и было больше конкуренции. Кроме того, инновации также повлияли на прибыль-партнеры решили восстановить свою команду и наняли New Jouns с минимальным опытом. Сначала команда преуспела, но затем партнерам пришлось перенести их на удаленную работу, что оказало негативное влияние на их прибыль.
Планы на будущее
В конце интервью Вадим поделился своими планами на будущее. Он полон решимости дальнейшего развития в нише — он думает о создании своего собственного филиала. По его словам, он хотел бы собрать небольшое количество партнеров и организовать чт о-то уникальное и закрытое. Предприниматель еще не видит себя в других сферах, поскольку он получает только положительные эмоции от арбитражного сообщества.*- Организация запрещена в RF
